April 23rd, 2011

turaru: (Default)
Saturday, April 23rd, 2011 08:41 am

Маринеско был по отцу румын. Что не благоприятствовало карьере в вооружённых силах. (В 1939 году Сталин отхватил от Румынии то, что сейчас называется республикой Молдовой. И румыны, как себя называют многие молдаване, далеко не все приветствовали это).

В недавнем сериале «Первый после бога», поставленным, якобы, по жизни героя-подводника Маринеско его там травил мерзкий мерзавец - как и вся киногэбня - киногэбист.

На самом деле как раз натуральная гэбня то Маринеско и не травила. (В отличие от киногэбни.)

Не тот типаж.

Судите сами: Экипаж подводной лодки под командованием Маринеско возвращается с героического похода. Его встречают с оркестром. Построили всю часть. Под знаменем стоит сам адмирал. Долго ждут. Наконец, Маринеско выходит из подводной лодки. Небритый. Китель поверх свитера расстёгнут до пупа. Вынимает член. Ссыт с пирса в море. Все ждут и смотрят на него. Потом, по ходу застёгивая китель и ширинку подходит к строю и протягивает руку адмиралу для рукопожатия.

Каково?

А, кроме того, на суше между походами Маринеско застать трезвым было большой удачей. Хотя он и не напивался до невменяемого состояния, а в море и вовсе не пил.

Разве такие враги народа бывают?

Маринеско дрючила отнюдь не кроваваягэбня, а родные политорганы. За дисциплину.

Но всё без толку. Герой-подводник был не исправим.

И на него махнули рукой. До конца войны. Уж очень хорошо воевал.

Сильная сторона Маринеско была его харизма у экипажа. Экипаж ему доверял и слушался безоговорочно. В результате его подводная лодка была самой лучшей по всем нормативам. Экипаж всегда перекрывал за счёт слаженной работы и нормативы погружения, и подготовка к торпедной атаке и вообще всё.

Но как только война закончилась, Маринеско тут же уволили из флота с компрометирующей формулировкой. Как говорит Викпедия, с разжалованием. Несмотря на все его боевые награды. Наград тоже его лишили. По сведениям Викпедии. (По другим сведениям, звания и наград его лишили по суду за хозяйственные преступления гораздо позже). Такие офицеры в мирное время были не нужны.

Маринеско приписывают героический подвиг: он в 1944 году утопил транспорт с 70ю скомплектованными экипажами немецких подводных лодок. За что Гитлер объявил его врагом Рейха.

Почётнейшее звание!

Немцы, правда, говорят другое. При подходе советской армии к Кёниксбергу, Гитлер принял решение эвакуировать войска и членов семей военнослужащих морем. Кроме того, Кёнигсберг являлся крупным госпитальным центром ВМФ Германии. И на этих транспортах эвакуировались также раненые и долечивающиеся немецкие моряки и солдаты Вермахта. Немцы утверждают, что подводники на судах были, но это были не скомплектованные экипажи, а раненые и долечивающиеся моряки. Скорее всего врут. Экипажи комплектовались прямо в госпиталях в процессе долечивания ещё до выписки. Суда шли под госпитальными флагами и по Гаагской конвенции (Которую сами немцы никогда не соблюдали по отношению к СССР и топили все суда СССР без разбора) топить их запрещалось.

Однако по Балтике шныряли советские подлодки, которые тоже топили всё подряд. Утопили в том числе и три таких транспорта. В общей сложности на всех трёх транспортах погибло 50000 - 60000 немцев. (Точно тогда никто не считал эвакуируемых. Но набивали, пока влезало. Плыли стоя в трюмах. Только на холодной промозглой палубе можно было сидеть или лежать). Среди эвакуированных было много гражданских. В том числе женщин и детей.

Два утопленных судна из трёх немцы приписывают Маринеско. Поэтому для немцев Маринеско никакой не герой, а крупнейший военный преступник.

После отставки по окончании войны Маринеско поменял несколько мест работы. Перед своим арестом он служил (по Викпедии) в каком то гражданском учреждении зам. директором по хозяйственной части. А по моим сведениям (из разговоров с офицерами – подводниками) в военно-морской части где-то на Ледовитом океане зам. по тылу. В звании капитана второго ранга. (Равнозначному званию подполковника, кто не знает).

На этом посту он крупно проворовался. Его отдали под суд.

Все четыре военных флота СССР собирали среди офицеров для него деньги из их жалований на возмещения ущерба. В знак глубокого уважения к заслугам. (Я лично беседовал с участниками сбора таких пожертвований.) Не знаю, сколько собрали, но Маринеско всё равно посадили.

После отсидки он работал на разных невысоких должностях в народном хозяйстве.

В 60м году его восстановили в званиях и наградах, что позволило ему получать вполне приличную пенсию.

Дальнейшую его судьбу я лично не знаю.

Вот что пишет о ней Викпедия:

 

«А. И. Маринеско скончался в Ленинграде после тяжёлой и продолжительной болезни 25 ноября 1963 года. Похоронен на Богословском кладбище Санкт-Петербурга. Здесь же неподалёку (Кондратьевский пр., 83) находится Музей подводных сил России им. А. И. Маринеско.

Звание Героя Советского Союза Александру Ивановичу Маринеско присвоено посмертно 5 мая 1990 года. Награждён 2 орденами Ленина (1942, 1990), 2 орденами Красного Знамени, медалями.

Памятники А. И. Маринеско установлены в Калининграде, Кронштадте и Одессе. На здании Одесского мореходного училища, на улице Софиевской дом № 11 в городе Одессе, где Маринеско жил в детстве, в городе Кронштадте на доме № 2 по ул. Коммунистической, в котором жил командир ПЛ С-13 Герой Советского Союза А. И. Маринеско, установлены мемориальные доски.

В Одессе в 1983 году силами учащихся школы № 105 (поисковая группа «Память сердца») был создан музей имени А. И. Маринеско.

Маринеско посвящены художественные фильмы «О возвращении забыть» (1985) и «Первый после Бога» (2005). Потопление «Вильгельма Густлоффа» описывается в романе Нобелевского лауреата Гюнтера Грасса «Траектория краба».

Именем А. И. Маринеско названы набережная в Калининграде и центральная улица одного из районов города в Севастополе. Улица Строителей (Ленинград), на которой также жил Маринеско, была переименована в улицу Маринеско, а в Одессе существует спуск Маринеско, ранее Софиевский спуск. В центральном музее Вооружённных Сил экспонируется флаг подводной лодки «C-13». В Санкт-Петербурге имеется музей подводных сил России им. А. И. Маринеско (Санкт-Петербург, Кондратьевский пр-т., 83/1). Имя А. И. Маринеско носит Одесское мореходное училище, Украина

 

Вот такая история одного героя-подводника.

Как это часто бывает у реальных героев, совершенно непригодная в качестве примера юношеству.

Приходится лакировать.

ОТСЮДА





скрипт счетчика посещений
turaru: (гелиогабал)
Saturday, April 23rd, 2011 10:21 am
ОТСЮДА

"Когнитивное искажение, которое заключается в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации». Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами".

Эффект Даннинга-Крюгера

И с концлагерями - ужас, и без них - не спокойнее.


скрипт счетчика посещений
turaru: (Default)
Saturday, April 23rd, 2011 12:37 pm
Девять ключей к глобальной экономике инноваций.

Введение

Про «Сколково» говорят много, но главное по-прежнему скрыто в недоговоренностях. Обычное дело: наверняка, когда запускали человека в космос, по ходу дела тоже нанесли немало чуши — к счастью, та осталась засекреченной.

Говорят, задача «Сколково» — коммерциализация инноваций. Согласились. Но все помалкивают о том, что если замысел состоится, по масштабам и последствиям он обречен далеко превзойти и атомный проект Курчатова, и ракетный Королева. А что представляли собой эти проекты? С одной стороны — создание гигантских НИИ и КБ, затраты в полбюджета страны, геополитические последствия — новое стратегическое равновесие, передел мира и т.п. И еще — едва ли не самое важное — появление новой, невиданной породы людей: атомщиков, ракетчиков… Их вторжение в жизнь со своим духовным миром, образом жизни — «Девять дней одного года» распахнули новый век. А с другой — это просто две успешные «инновации», только и всего.

Если «Сколково» поймает ветер удачи, в России наряду с уже существующей сырьевой экономикой появится новая, инновационная? Да, но это не самое важное.

Что такое «центр коммерциализации инноваций»? В мире покуда нет ни одного. Наивно воображать таковым Кремниевую долину. Жители там усердно занимаются своим бизнесом — мелким и средним. А «коммерциализация», как кит в планктоне, выныривает и плывет сама по себе, когда и куда хочет.

«Сколково» как центр коммерциализации инноваций — проект не российский, а вселенский. Проекты Курчатова и Королева задумывались и заказывались как локальные, но последствия оказались глобальны. «Сколково» — проект изначально, по определению мировой, и реализован может быть только с этим пониманием. Мало того, что он открыто, публично рассчитан на приток знаний, ресурсов, институтов «оттуда». Важнее, что он предназначен для решения глобальных задач — угаданных, но не поставленных.



1. Глобальные корпорации полного цикла — источник спроса на инновации

Магические слова сказаны у колыбели «Сколково» Владиславом Сурковым: центральная проблема проекта — спрос на инновации; такой спрос могут предъявить только глобальные корпорации полного цикла. Тем не менее, по-прежнему в ходу наивные грезы о том, будто заказчиком (а не субподрядчиком) инноваций может стать малый и средний бизнес.

Откуда требования глобальности и полного цикла?

Полный цикл. Результатом коммерциализации изобретения всегда должен быть продукт, удовлетворяющий массовый спрос. В свою очередь, он появляется в конце длинной цепочки производств, в начале которой — сырье (нефть, металлы, биоресурсы и т.п.). Если инновация меняет в ней хотя бы одно звено-передел, изменения поневоле потребуется распространить на всю цепочку, точнее — сеть.

Если у звеньев цепочки разные хозяева, с каждым из них нужно договариваться об их модернизации — не только с тем, у кого непосредственно внедряется инновация, но и с теми, кому выпало несчастье оказаться в последовательности переделов до и после обновляемого. Гораздо проще, если у всей цепочки единый собственник. Но последний вариант и есть глобальная корпорация полного цикла, это своего рода продуктовая подотрасль. Такие корпорации держат в своих руках все — за двумя важными исключениями: начала цепочек (территориально-сырьевые ресурсы принадлежат не им, а национальным государствам) и конца (национальные рынки, включая растущий сектор бюджетного спроса, находятся в тех же руках).

Перед глобальной корпорацией проблема «внедрения» попросту не стоит, она для этого создана. Корпорации же неполного цикла, а тем более холдинги и т.п., не способны «внедрить» у себя инновации: это неизбежно потребует менять структуру своего спроса и предложения, рушить устоявшиеся сети отношений с другими корпорациями, убеждать, ломать… Либо у цепочки один хозяин типа Госплана/Газпрома, либо задача видимого решения не имеет.

Глобальность. Полный цикл содержать дорого, очень дорого. В поисках минимальных издержек по каждому из звеньев, двигаясь в логике аутсорсинга и локализации переделов, полноцикловые корпорации давно расползлись на весь земной шар, кругом поставили заводы и внедрили стандарты качества и, по большому счету, в этом друг с другом почти сравнялись. Куда же смещается зона их соревнования?

Во-первых, они состязаются за скорость и качество обновления своих производственных цепочек — а это при прочих равных определяется уровнем R&D. Но конвейеры современных — и своевременных — инноваций обходятся очень недешево. Для того чтобы отбить вложенные деньги, не хватит никакого национального рынка. Глобальная корпорация просто вынуждена продавать свой продукт на всех континентах.

Отсюда неизбежность второй зоны соревнования: за упомянутые выше начальные и конечные звенья производственных цепочек, за благосклонность национальных государств, за снижение издержек доступа к их территориально-сырьевым ресурсам и спросу населения.

2. «Сколково» — биржа альянсов государств и глобальных корпораций

Золотые рыбки коммерциализации, за которыми инноваторы закинут удочки в сколковский пруд, оказались транснациональными кашалотами. Влезут ли они туда, а главное — зачем приплывут?

Для чего проект «Сколково», эта исчезающе малая площадка в периферийной стране, может понадобиться глобальным корпорациям полного цикла?

В сфере их интересов, во-первых, энергетические, сырьевые, пространственные ресурсы территорий; во-вторых, институциональные условия производства на этих территориях; в-третьих, население — либо платежеспособное, либо со спросом, спонсируемым из госбюджета. Поэтому глобальные корпорации не особо интересуются субъектами размером меньше, чем страна. Они предпочитают договариваться с национальными правительствами. Мелочевку типа мало-среднего бизнеса, местных медиа, НКО и т.п. при необходимости скупают на корню, а инноваторов импортируют, причем те в большинстве прибывают своим ходом.

Итак, в современном мире есть два типа хозяйствующих макросубъектов:

глобальные корпорации полного цикла, контролирующие производственные цепочки и непосредственно заинтересованные в инновациях; национальные государства, которые контролируют начала и концы этих цепочек: с одной стороны, сырьевые и территориальные ресурсы, а с другой – конечный спрос населения.

В качестве центра коммерциализации инноваций «Сколково» обязано стать зоной встречи и согласования двух обозначенных интересов.

Какая бы сделка ни заключалась по поводу инноваций, какие бы субъекты в ней ни фигурировали — частные, корпоративные, общественные — все они, по факту, не более чем посредники, подрядчики, разменные фигуры в глобальной партии указанных двух. Предмет подобного альянса — предоставление корпорации государством доступа к национальным условиям производства или страновому спросу на ее продукты и услуги. В обмен на гарантии и преференции в таком доступе транснациональная корпорация — наряду с денежными платежами — может оказывать услуги по локализации производственных единиц, переносу компетенций, передаче своих процессов на аутсорсинг и т.п. Частные элементы ее услуг могут быть связаны с адаптацией национальных инноваций или, наоборот, передачей корпоративных на доводку в местные лаборатории. Разновидностью такого рода контрактов являются входящие у нас в моду офсетные сделки.

Мораль. Если на деле, а не на словах создавать в Сколково зону коммерциализации инноваций (что бы ни разумели под «Сколково» — точку на глобусе, сеть таких точек, экстерриториальный и/или виртуальный субъект), здесь систематически, на регулярной основе должны заключаться сделки и формироваться альянсы между глобальными корпорациями полного цикла и национальным государством. Как минимум (но не обязательно) одним.

3. «Сколково» — корпорация полного цикла по коммерциализации инноваций

Понятно, почему разные силы стремятся подгрести и прильнуть к такому проекту. Каждая из влиятельных групп толкает и дергает его в свою сторону. От Королева и Курчатова тоже требовали осуществить пуски к юбилейным датам, хотя это вовсе не вытекало из логики их проектов, структуры программ, наличных ресурсов. Чаще всего это приводило к неудачам: несвоевременно запускаемое — взрывается. Аварии бросали тень на всю программу, давали соперникам повод разыгрывать карту несостоятельности команды и проекта...

В фокусе «Сколково» тоже сходится множество интересов, нагружающих чистую картину сиюминутными подробностями и привычными авралами. Надо срочно открыть финансирование каких-нибудь проектов. Вытекает ли это из логики главной задачи? Конечно, нет. Но может пригодиться на каком-то из этапов. Хорошо бы прежде понять и договориться, какие еще там этапы и сколько их… Но нет — действовать, действовать и действовать!

Выдвигаются и более продвинутые идеи: давайте соберем все институты развития — ВЭБ, Роснано, РВК, Фонд Бортника — и за каждым застолбим свою зону, попробуем выстроить между ними разделение труда. Но найти в эмпирическом раскладе нишу для нового «центра коммерциализации» не получится. При таком масштабном замахе проект «Сколково» должен выступить в роли генподрядчика по отношению к остальным институтам развития, сколько бы их ни было, встроить их в целостную функциональную схему, а недостающие создать. Это означает — стать глобальной корпорацией полного цикла по коммерциализации инноваций.

Государство скорее ощущает, чем понимает насущную необходимость создать центр коммерциализации еще чего-нибудь, кроме углеводородного сырья и металлов. Возникла идея капитализировать инновации. Глобальная машина по продаже сырья в стране есть. Надо отдать себе отчет, что машина коммерциализации чего-либо иного, сопоставимая по масштабу с сырьевой, тоже должна быть глобальной.

Из «Сколково» должен развернуться аналог «Газпрома» — «Мозгпром» полного цикла, работающий на экспорт.

4. «Сколково» — узел реинтеграции страны в глобальное хозяйство

У любой корпорации полного цикла есть штаб-квартира, имеющая юридический адрес и географическую локализацию, но к вопросу ее миссии это не имеет прямого отношения. Посему волнующую проблематику строительства иннограда сразу вынесем за скобки.

Главное, чем покуда может торговать российское государство кроме сырья — это внутренний спрос, который оно само во многом спонсирует за счет той же нефти. Спрос — это и есть тот уникальный продукт, доступ к которому можно обменять у глобальных корпораций не только на откаты и колониальные товары, но на фонды, стандартные технологии и международные ноу-хау для внутреннего производства таких товаров, для модернизационного броска.

На этом пути государство может постепенно трансплантировать и вырастить у себя цепочки глобальных компетенций по всему набору базовых продуктов потребления. Вроде бы, странная постановка вопроса: назад к автаркии?

Понятное дело, есть соображения безопасности. Сегодня мы абсолютно зависим от импорта. На случай конфликтов, чреватых разрывом международных торговых связей или санкциями, требуется определенная способность к самообеспечению. Но прежде всего, дело в ином.

Для успешной подготовки предпринимательских проектов требуется знать о бизнесе потенциальных партнеров немногим меньше (а иногда и больше), чем они сами. Это особенно важно в случае офсетных сделок. Производство лекарственного препарата, локализованное компанией Большой фармы где-нибудь в Китае или Индии, всегда будет обходиться дешевле, чем такое же у нас. Но нам необходимо иметь его как минимум в качестве полигона для отработки производственных и управленческих инноваций, для подготовки специалистов, которые детально знали бы о достижениях и проблемах потенциальных партнеров «изнутри». Мы должны быть в хозяйственной сфере взаимно прозрачны и совместимы с глобальными корпорациями, наши инновации в идеале должны подходить к их производственным процессам как перчатка к руке.

Цель проекта Сколково — ввести инновации, этот новый глобальный товар, в устоявшиеся отношения с транснациональными партнерами. Выставить наш спрос на конечные продукты против их спроса на инновации. Расплачиваться за импорт не минералами, а интеллектуальной собственностью! Благодаря этому, от полуколониального обмена пеньки и тюленьего жира на стеклянные бусы мы начнем переходить к обоюдному обмену компетенциями. Поначалу, возможно, придется принудить глобальные корпорации купить инновационный продукт, ясно дав понять, что иначе они и старого контракта не получат. Но для дальнейшего продвижения необходимо, чтобы наш новый продукт действительно удовлетворял реальный и конкретный спрос. В этом смысле перед проектом Сколково стоит задача глобальной инициации: побудить, научить, приучить, создать прецедент.

5. «Сколково» — долевой собственник, конструктор офсетных сделок

Чтобы выступить в такой роли, Центр «Сколково» должно реализовать ряд необходимых условий.

Первое. Добиться взаимовыгодной смычки интересов инноваторов с государством, покуда они окончательно не разлетелись по зарубежным силиконам. Едва ли имеет смысл пытаться их запугивать или тотально контролировать, как в былые времена. Значит, надо заинтересовать. Чем? Сладкой жизнью в иннодеревне Сколково? Даже не смешно.

Действительно мотивировать инноваторов — куда сложнее, чем просто даровать им льготы и раздать гранты. Модель рационального экономического поведения в последнем случае подсказывает им цинично использовать халяву, чтобы раскрутиться, подороже продать себя и свалить за казенный счет. Нужно выстроить систему взаимовыгодных интересов, при которых у государства как неустранимого, фундаментального партнера инновационного контракта появится доля в интеллектуальной собственности, а следовательно — право использовать ее как ресурс в офсетных сделках. Государство должно торговать умным продуктом с учетом интересов не только самих архимедов, но и всех необходимых «посредников», то есть участников инновационно-производственных цепочек добавленной стоимости, независимо от их географической локализации. Иностранный венчурный капиталист из уважения к нашим причудам может доехать и до Сколково, важно другое: какая часть добавленной стоимости уедет назад вместе с ним.

Отсюда второе. В глобальном выигрыше останется тот, кто проектирует офсетную сделку и определяет ее параметры. Он получит основную предпринимательскую премию, оставив на долю прочих стандартную рыночную прибыль. Центр Сколково должен стремиться к роли такого офсетного конструктора-распорядителя. В противном случае ему останется почетная роль подмосковного филиала изобретательского сообщества ТРИЗ, некогда советского, но давно сменившего континент.

6. «Сколково» — конвейер по массовому производству офсетных сделок

Выполнит ли международная биржа офсетных сделок свою миссию, если будет капитализировать в год пять инноваций? Ну, хорошо — пятьдесят? Масштаб высокотехнологичного сектора экономики должен быть сопоставим со всей сырьевой отраслью. Но любая экономика — это стремительный поток актов обмена, сделок купли-продажи, которые должны быть массовыми и типизированными по форме.

Сегодня каждый инновационный проект фактически трактуется как уникальный, он должен по несколько месяцев (а то и лет) протискиваться сквозь многослойную экспертизу в госкорпоративных инстанциях. По его поводу серийно заседают научные и экспертные советы, академики и доктора — вчитываются в изобретательские каракули, потеют и чешут репу. Стало быть, на пути процесса коммерциализации стеной встают запретительные трансакционные издержки.

Все институты развития сейчас занимаются художественной самодеятельностью. Негоже Роснано — подобно худсовету или букеровскому комитету — вживаться в извилистые сюжеты новаторских заявок, а потом своими словами пересказывать их для инвесторов. Если государство созрело для торговли инновациями — они должны массово заготавливаться, споро и стандартно паковаться и отправляться на экспорт контейнеровозами.

Вопрос не в том, кажется или нет кому-то возможной стандартизация инновационных проектов, а в том, что она совершенно неизбежна. Родос — здесь, в Сколково.

Здесь будет пущен конвейер по массовой сборке типизированных офсетных сделок между государством и глобальными корпорациями. Само собой, при участии виновников торжества — инноваторов, а также собственников всех необходимых ресурсов. Здесь будут трудиться профессиональные дилеры и брокеры, мастера международных альянсов, оснащенные набором необходимых инструментов. Тут консультанты министерств и ведомств найдут приятных собеседников в лице полпредов ТНК. Сюда негоцианты будут свозить высокообогащённый R&D-концентрат из отечественных и заморских наукоградов. Тут стаи венчурных рыбешек поплывут в открытые инновационные сети.

Как добиться, чтобы эта глобальная офсетная машина не превратилась в колхозную ярмарку, или — того хуже — в ходынку?

7. «Сколково» — конструктор типизированных пучков отношений собственности

Что значит капитализировать инновацию? Не надо делать вид, будто все это понимают.

Взять, для простоты, нефтеносные породы, чьи выходы на поверхность заприметил исследователь. Куда эту битумную лужу «внедрять», и как ее «коммерциализировать»? Забудем оба бездумных журналистских клише.

Если очень вкратце — предстоит для начала получить лицензию на осуществление первичных действий. Организовать геофизические и геологоразведочные работы. Подготовить и осуществить экспериментальное бурение. Добыть сырье и провести лабораторные исследования его качества. Приобрести лицензии на дальнейшие действия. Оформить проектную и разрешительную документацию на проведение работ. Организовать проведение независимого аудита ресурсов с привлечением авторитетной (как правило международной) консалтинговой компании.

Теперь месторождение уже кое-что стоит. На основе результатов аудита можно обеспечить привлечение инвестиций. Направить их на обустройство и создание инфраструктуры. Запустить добычу и найти первых посредников для сбыта.

Но все это — лишь цветочки. Потому что дальше (укрупненными мазками) предстоит выстроить альянс корпоративных партнеров для хранения, транспортировки, а затем переработки нефти. Организовать дистрибуцию продукции нефтеперерабатывающих заводов. Довести ее до конечных потребителей через сеть АЗС.

Теперь, когда в проекте запущен поток продаж конечного продукта, можно выводить его на IPO. А до этого на каждом из множества промежуточных шагов необходимо было прибегать к услугам собственников необходимых ресурсов, расплачиваться с которыми приходилось долями в будущей капитализации проекта. Пропорционально этим долям на финише распределятся и пакеты акций, и важно команде проекта не остаться внакладе.

Подземное месторождение в конце процесса физически осталось тем же самым, что и в начале. Но теперь оно обустроено не только технологически, но и — что неизмеримо важнее — институционально: вставлено в целый пучок отношений с собственниками разнообразных ресурсов, фондов и активов, необходимых для производства, распределения и обмена.

Чтобы «продать инновацию», ее надо вмонтировать как работающий элемент в глобальные цепочки производства конечных продуктов. Конвейер Сколково изнутри — это фабрика по преобразованию каждой изобретательской, новаторской идеи в пучок отношений между собственниками всего того, без чего она осталась бы на бумаге. Комбинат по стандартизированному производству таких пучков, плотность которых и определяет уровень капитализации. «Стандарт» здесь означает не «шаблон», а единый проектный генотип, развертывание и адаптация которого порождает разнообразие конкретных офсетных сделок.

И самое важное: узлы отношений собственности не вяжутся сами по себе. В каждом инновационном проекте должна быть сформирована команда, которая этот стандартный пучок отношений конструирует, вживляет в глобальную экономику и далее поддерживает на всем протяжении проекта, до момента извлечения сторонами конечной прибыли. Кадры предпринимателей решают все. Если не они, то кто?

Их предстоит готовить в Сколково.

8. «Сколково» — глобальный виртуальный интерфейс офсетных сделок

Если бы Интернета еще не было — его бы изобрели в Сколково. Из соображений производственной необходимости.

Каждая инновация, подобно жемчужине в глобальной «Сети Индры», отражается во множестве объективно взаимозависимых с ней производственных ячеек, имеющих независимых собственников. Те из них, что угаданы и найдены командой проекта — включаются в его орбиту и дают прирост капитализации. Те, что остались вне сферы их внимания — незримо тормозят проект, утяжеляют его трансакционные издержки. Баланс первого и второго предопределяют успех инноваторов.

Сколково — это глобальный, универсальный интерфейс между интересами множества собственников, прежде всего — между интересами корпораций полного цикла и национальных государств по поводу взаимной, совместной капитализации инноваций. Конкретный экземпляр, рабочий монитор этого интерфейса должен мгновенно возникать в любом месте и в любое время, где бы ни находились продающие и покупающие, где и как только предложение инноваций идет навстречу спросу.

Значит, в поселке Сколково живут либо встречаются главные конструктора сервера, который генерирует виртуальные интерфейсы для участников международной биржи офсетных сделок.

Часто обсуждаемый международный финансовый центр в Москве — один из ее бэкофисов.

9. «Сколково» — сетевое сообщество, многопользовательская игра-симулятор

Что делать с людьми, которые потенциально могли бы поучаствовать в описанной игре, но не являются обученными и сертифицированными участниками? Если иметь дело только с теми, кому выпала удача покантоваться в силиконовом сообществе (не говоря уже про элитарный офсет-клуб), тогда про наших сермяжных эдисонов проще сразу забыть. Эксклюзивный глобальный веб-сервис для продвинутых — тоже ведь достойная задача.

Если же нам слегка обидно за державу — есть два способа обижаться конструктивно. Либо развернуть по всей стране сеть новаторского всеобуча. Как и прежде, проблемы будут не столько с рабфаковцами, сколько с бело-сине-красной профессурой. Либо открыть виртуальное ПТУ для любого изобретателя, обученного пользоваться интернетом, и там доучить его всему остальному.

Требования к экосистеме «Сколково» и сообществу инноваторов вокруг него только кажутся сложными и трудновыполнимыми. Они могут и должны быть реализованы не как многотомный регламент деятельности участников, не через посредничество аппарата экспертов-операторов, а напрямую — как программные свойства самого сервера Сколково. Чтобы сделать их прозрачными, интуитивно очевидными и комфортными для каждого из участников инновационных проектов, пользовательский интерфейс сервера должен быть реализован каксетевое сообщество собственников, заинтересованных участвовать в капитализации инноваций. А их практическое взаимодействие — как многопользовательская онлайновая игра-симулятор.

Входной модуль методом наводящих и обучающих вопросов и ответов может выделить тех, кто действительно готов участвовать в инновационных сделках Сколково, а прочих деликатно перенаправить в информационно-развлекательную (либо лечебно-профилактическую) зону. После этого система даст возможность отобранным войти и включиться в сообщество, приобрести там один из стандартного набора профессиональных статусов и включиться в обучение правильным способам ведения игры. Если обучение идет успешно — нет необходимости в масонском посвящении для практической работы. Тот же программный комплекс «Сколково», что обучил потенциального участника офсетных сделок работать быстро и технологично, сможет его вовлечь и в реальную сеть контрактов.

Популярный авиасимулятор X-Plane на наших глазах проделывает стандартную эволюцию от развлечения подростков — через сертифицированный американским Федеральным Агентством по аэронавтике виртуальный тренажер для подготовки к реальным полетам — к бортовой системе управления авиалайнерами, где джойстик начинает вытеснять штурвал.

Граница между «виртуальным» и «реальным» постоянно нарушается и смещается в пользу первого. Инноваторы, главные агенты виртуальности, преобразуют ветхую реальность и порождают новую.

Не стоит только забывать, что заимствованное слово virtual с английского переводится прежде всего как подлинный, фактический, действительный. А его корень Virtue означает добродетель, целомудрие, достоинство, доблесть, силу, ценность.

Заключение

Опытным инженерам известно: чем сложнее задача — тем меньше в ней зазор для исполнительского произвола. Воздушные шары могут быть самой разнообразной формы и размеров — сверхзвуковые истребители со сходными характеристиками неотличимы на взгляд непрофессионала. Социальная функция и объективные качества среды ее реализации диктуют инструменты и структуру решения проблемы. Свойства воздуха предопределяют устройство крыла. Можно заказать самолет с чугунным фюзеляжем и кирпичной трубой. Увы, он пополнит кунсткамеру российских диковин наряду с перевертной пищалью Ивана Болдырева & Евтихия Кузовлева. Аэроплан от Юдашкина был бы стильной, эксклюзивной и безумно дорогой декорацией.

Архитектуру поселения Сколково в известных пределах можно выбирать. Структура процесса «коммерциализации инноваций» предопределена институционально. Ее нельзя ни «придумать», ни склеить из разнородных соображений экспертов методами типа мозгового штурма: ничего не будет работать. Такая объективная предопределенность открывает широкий простор для творческого профессионального совершенствования, но не оставляет места для эмпирики, самовыражения, менеджерского волюнтаризма.

Станислав Наумов
Сергей Чернышев



Глобальные корпорации полного цикла...
У Джека Лондона это называлось проще: "Железная пята"...


скрипт счетчика посещений
turaru: (Default)
Saturday, April 23rd, 2011 03:21 pm
На арабском языке существует богатая христианская традиция церковного песнопения.
Арабы - древнейшие христиане. Да и земли евангельские исторически принадлежат им.
Предлагаю прослушать и духовно присоединиться к поющим славу Творцу Неба и Земли, Видимых всех и Невидимых.
Мужской Choir from Tripoli, Lebanon and the priest is father Nikola Malek



Поступил комментарий от моего старого друга по ЖЖ и гениального поэта [livejournal.com profile] amiram_g: А это мельхитские православные песнопения. Мельхиты говорят по-арабски, но они, как и католики-марониты, перешли на арабский язык в средневековье.
Мельхиты - сирийцы, которые пошли на унию с православной Греческой церковью, в отличие от тех, кто остался в монофизитизме. Эти сирийцы стали жить в лоне греческой культуры и традиции, как в Иерусалиме, так и в Бейруте, Дамаске и т.д. Они были лояльны Константинополю и императору, оттого и мельхиты (царские, от аль-малик). После арабского завоевания они переняли арабский язык, и постепенно песнопения перевели на него с греческого и арамейского.
В некоторых мельхитских песнопениях слышен так называемый Иаковианский устав, используемый восточными церквями.


Исполняется Псалом 117 в отредактированном для арабского пения виде.
Русский текст псалма 117:
1Славьте Господа, ибо Он благ, ибо вовек милость Его.
2Да скажет ныне [дом] Израилев: [Он благ,] ибо вовек милость Его.
3Да скажет ныне дом Ааронов: [Он благ,] ибо вовек милость Его.
4Да скажут ныне боящиеся Господа: [Он благ,] ибо вовек милость Его.
5Из тесноты воззвал я к Господу,- и услышал меня, и на пространное место вывел меня Господь.
6Господь за меня - не устрашусь: что сделает мне человек?
7Господь мне помощник: буду смотреть на врагов моих.
8Лучше уповать на Господа, нежели надеяться на человека.
9Лучше уповать на Господа, нежели надеяться на князей.
10Все народы окружили меня, но именем Господним я низложил их;
11обступили меня, окружили меня, но именем Господним я низложил их;
12окружили меня, как пчелы [сот], и угасли, как огонь в терне: именем Господним я низложил их.
13Сильно толкнули меня, чтобы я упал, но Господь поддержал меня.
14Господь - сила моя и песнь; Он соделался моим спасением.
15Глас радости и спасения в жилищах праведников: десница Господня творит силу!
16Десница Господня высока, десница Господня творит силу!
17Не умру, но буду жить и возвещать дела Господни.
18Строго наказал меня Господь, но смерти не предал меня.
19Отворите мне врата правды; войду в них, прославлю Господа.
20Вот врата Господа; праведные войдут в них.
21Славлю Тебя, что Ты услышал меня и соделался моим спасением.
22Камень, который отвергли строители, соделался главою угла:
23это - от Господа, и есть дивно в очах наших.
24Сей день сотворил Господь: возрадуемся и возвеселимся в оный!
25О, Господи, спаси же! О, Господи, споспешествуй же!
26Благословен грядущий во имя Господне! Благословляем вас из дома Господня.
27Бог - Господь, и осиял нас; вяжите вервями жертву, ведите к рогам жертвенника.
28Ты Бог мой: буду славить Тебя; Ты Бог мой: буду превозносить Тебя, [буду славить Тебя, ибо Ты услышал меня и соделался моим спасением].
29Славьте Господа, ибо Он благ, ибо вовек милость Его.


скрипт счетчика посещений
turaru: (Default)
Saturday, April 23rd, 2011 04:39 pm
Originally posted by [livejournal.com profile] fcb07 at Здравый чувак Навальный.

Вот интервью человека который адекватно оценивает реальность. Он говорит довольно простые и правильные вещи, кто-то может возразить мол Медвепут тоже говорит не плохо, но разница между ними очевидна, Навальный говорит и пытается делать, а Медвепут говорит и делает максимум 10% из сказанного, хотя возможности намного больше у власти, нежели у обычного юриста. И эти 10% делаются лишь для того чтобы это показывать в новостях по первому каналу.
Что меня удивляет в Навальном, так это мое согласие с ним, по всем основным вопросом касающихся ситуации и дальнейшего развития страны. Ну не было еще ни одного человека ни из телевизора, ни из радио, ни из моих друзей с которым я был бы настолько солидарен во взглядах.  Мне самому не понятно и я думаю в чем подвох? Хотя с другой стороны что тут удивительного, странно должно быть, то что довольно много людей думают иначе, нет в принципе думать по другому совсем не плохо, даже иногда полезно, но существуют такие ситуации когда иная точка зрения возникает или просто вопреки или от недопонимания, мне кажется это именно тот случай. Вот возьмем, например партию Яблоко, исключили Навального за национализм, кто-нибудь может сказать что плохого в здоровом национализме. Я когда узнал об этом, поставил еще один плюсик человеку. Здоровый национализм, должен быть у каждого, это как минимум дань нашим предкам, и знание истории своей страны. Почему у нас так рьяно борются с национализмом, потому что вся идеология власти, набрать побольше бабла и свалить отсюда, ну разве могут эти люди сделать что-то полезное для страны? Я и сам раньше подумывал дернуть отсюда, но сейчас я думаю что надо попытаться сделать так, чтоб в этой стране хотелось жить мне и моим детям. Сейчас уже нет страны в которой я родился, нет ее флага и гимна который знали все. Я не хочу что бы не стало и этой страны, уехать это значит проиграть, а проигрывать я не люблю.

Возглавляя партии и классы,
Лидеры вовек не брали в толк,
Что идея, брошенная в массы,
Это девка, брошенная в полк.
Игорь Губерман


скрипт счетчика посещений
turaru: (из-под капюшона)
Saturday, April 23rd, 2011 07:34 pm
Originally posted by [livejournal.com profile] galochkindmitry at Ответ профсоюзу олигархов
«Не мытьем – так катаньем» - именно такой принцип взял на вооружение профсоюз олигархов в своем безудержном стремлении узаконить 60-часовую рабочую неделю, во имя процветания сильных мира сего. После того, как первая атака на остатки социальных гарантий трудящихся была отбита, окружение господина Прохорова избрало другой путь. Чудесные идеи подмены модернизации примитивным усилением эксплуатации теперь оборачиваются в цветные фантики, где обилием слов маскируется истинная подоплека.

Сначала речь зашла о «технических» (и не очень) поправках в существующий Трудовой кодекс, а ныне в выступлении председателя РСПП прозвучали уточнения позиции профсоюза олигархов. Начав «за здравие», то есть заботливо «разрешая» трудящимся добровольно подрабатывать по совместительству, тост «за упокой» стыдливо умолчали. Но простая логика сообщает нам: дьявол кроется именно в таких «технических» мелочах. Получив законодательно утвержденное «добро», хозяева будут заставлять работников «добровольно» работать именно 60 часов. В конце своего выступления лидер профсоюза олигархов цинично завил, что профсоюзы трудящихся такие изменения в законодательство поддержат.

Как один из лидеров профсоюзного сообщества решительно заявляю, что профсоюз олигархов будет единственным сторонником этой, несомненно, инновационной идеи.

Мы выступаем решительно против любых поправок в Трудовой кодекс, прямо или косвенно ущемляющих права работников! И я уверен, что в ближайшее время лидеры всех настоящих профсоюзов меня поддержат!!!

Галочкин Дмитрий.


Несмотря на то, что цену товара (в том числе такого товара, как труд) определяет спрос, в социальном государстве любая прибыль, да та же рентабельность производства - это результат недоплаты непосредственным производителям и сферам обслуживания социальных потребностей общества.
Вот такой я экономист.
И пусть товарищи меня поправят, если я неправ.


скрипт счетчика посещений
Tags:
turaru: (жук)
Saturday, April 23rd, 2011 11:00 pm

В диалоге Платона «Софист» центральной фигурой повествования, лицом, от имени которого говорятся важнейшие вещи назван ЧУЖЕЗЕМЦЕМ. Платон поясняет, что боги часто приходят к людям в обличии чужеземца. Причина тому одна – Чужеземцы посланцы богов. Именно чужеземцам лучше всего видны пороки и достоинства, того общества, в котором они оказываются. Чужеземец подобен лакмусовой бумаге, отражая нюансы различных проблем общества.

Удаленность и неангажированность чужого будто бы и дает ему возможность со всей беспристрастностью оценить объект, его сильные и слабые стороны. Другими словами, чужеземец, чужой является зеркалом, в котором, в частности, отображается сила и слабость того, кто вошел с чужим в соприкосновение. Слова Платона о Чужеземце логичны для него, ведь сам он получил свою мудрость в Египте, из рук египетских жрецов.

С этой точки к чужеземцам следует относиться с особым вниманием, ибо их точка зрения может оказаться предельно конструктивной для построения своих моделей общества, своего взгляда на бытие. Вот таким образом Александр Македонский, ученик ученика Платона, его учителем был Аристотель, вошел с войной в Персию.
Read the rest of this entry →




Не придираясь к отдельным издержкам стиля, могу убежденно сказать:
чужелюбие - это хорошо, когда ты чужой, а они тебя всё равно любят, но когда ты чужой, у тебя много нефти и газа, а у них нет даже воды и леса - это совсем другой компот...
Тут уж даже не совсем не компот, тут уже маккьявелизмом пахнет...


скрипт счетчика посещений
turaru: (Default)
Saturday, April 23rd, 2011 11:13 pm
Originally posted by [livejournal.com profile] vadimb at Ассиметричный ответ Чечни на митинг "Хватит кормить Кавказ"
«Терек» арендует «Ювентус» за миллион евро, сообщает Русская Служба Новостей. Именно столько стоит футбольный корпоратив с участием «Cтарой синьоры». Туринцам предложили приехать в столицу Чечни и принять участие в матче – открытия спорткомплекса имени Ахмата-Хаджи Кадырова. Как сообщает интернет-издание Bobsoccer.ru, «Ювентус» готов сыграть в Грозном. Помимо выплаты миллионного гонорара, принимающая сторона компенсирует гостям все сопутствующие расходы.
http://999allan999.livejournal.com/178707.html
скрипт счетчика посещений